（一）加强物流组织管理

    要加强物流组织就要均衡运输，提高运输效率。物流公司要加强货源调查，掌握货源流向，根据货源去向，考虑接卸站接卸能力、限制装车指标等因素，编制月度集装箱运输计划，做到统一配置资源，均衡运输。另外还要注意，加强集装箱和集装箱专用平车的管理。制定切实可行的集装箱和集装箱平车管理办法，尽量压缩待发箱和待交箱。货运公司要尽量压缩集装箱站外停留时间，大力压缩箱车周转时间，通过内涵挖潜提效，提高箱、车使用效率，弥补箱、车不足的问题；

    （二）加快物流体制改革

    托运公司进行体制改革首先必须解放思想、转变观念，牢固树立市场主体意识，从运输管理向市场经营转变，确定市场经营的主体定位，加强市场营销工作。其次在集装箱货源和运力资源之间建立起固定的管理营运模式；

    （三）加强物流人才培养

    要培养行李托运公司员工的市场意识、竞争意识、责任意识、服务意识，加强现代物流经营和企业管理知识的培训教育，组织员工学习国内外先进的物流管理模式和经验，不断提高员工的市场营销和物流运作水平，建设结构合理、素质优良、懂市场、会经营、善管理的员工队伍，为加快物流发展提供基础和保障；

    （四）加快信息化建设

    物流公司发展集装箱运输，必须把信息技术的发展放在重要位置。一是建立集装箱运输全程物流服务系统，实现集装箱的全程运输追踪和在站动态管理，提供优化的运输方案、路线和对货物运输的实时监控，满足货主随时查询集装箱在途状况的需要。二是逐步建立电子商务和电子数据交换系统，实施与其他运输相关行业的数据交换，实现作业无纸化、办理自动化、信息共享。三是建立统一的集装箱箱管理系统，详细记录每个集装箱的状态与位置信息、作业时间信息、相关的单据与费用信息，对集装箱的使用、修理到报废实现全生命周期管理，为运输组织、设备管理、客户服务提供详实的信息保障；

    （五）优化集装箱物流网络

    集装箱运输是解决运输能力、保证运到时限、合理运用集装箱车辆、提高服务水平的最有效手段，也是打造集装箱运输品牌的必行之路。要按照“重去重回、双向开行”的原则，大力组织开行集装箱物流，建立双层集装箱通道，减少运输环节，使集装箱班列向客车化、网络化方向发展，才能满足货主对货物运输时间的要求。大力组织开行一站直达集装箱物流、集装箱快速托运和双层集装箱托运，以集装箱班通道，建立辐射全国、优势突出的集装箱运输网络，才能更好地发挥集装箱运输在现代物流发展中的作用；

    （六）发展物流多式联运

    发展集装箱多式联运是提高综合运输系统整体效益的基本措施。要创新运输组织方式，改革传统的运输组织方式，以提供多式联运、全程服务、运输代理服务为主要业务，加强与国内各个港口和国外运输企业的合作，积极开行海铁联运、国际联运，衔接好海运、公路、铁路、水运，负责始发、终到处理和接续运输，实现集装箱物流运输全程服务，最大限度地为客户提供最便捷的服务，建立起多式联运的组织和运输体系，为货主提供全面服务，实现客户利益的最大化；

    （七）推行物流代理机制

    货物运输代理是促进综合物流发展、实现集装箱运输市场化运作的重要举措。集装箱要加速货运代理企业的建设，突破现有职能局限，建立市场主体地位，拓展业务领域，实现经营模式的升级，从单一的到发运输代理逐步向集采购、运输、加工、包装、存储、配送为一体的现代物流公司转变。要充分利用既有集装箱运输网点，推行集装箱运输代理制，对集装箱运输实行市场化运作，选择代理公司进行包租承运，为集装箱运输争取更多的货源。